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# 採用

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2020年を振り返って

転職・コロナによるフルリモート・採用の立て直し・歯列矯正。社会全体も個人としてもいろいろあった1年。

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株式会社タレンティオを退職しました

2017年10月にCTOとして入社してから2年半。エンジニア採用・開発体制の構築・インフラ整備など多くを経験した。

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技術選択と経営戦略と採用戦略の整合性

技術は手段でしかないが、その選択は採用戦略・経営戦略に深く影響する。銀の弾丸はないが考え方の整理。

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TalentioのCTOになりました

HR TechベンチャーのタレンティオにCTOとして入社。採用に課題を感じてきた経緯から、この分野に飛び込んだ。

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キャリア形成の重要性〜『その「エンジニア採用」が不幸を生む』を読んだ

ちょっと前に発売されたエンジニア採用に関する本を読んだのでその感想。 内容的にはこれからエンジニアの採用を始めよう・強化しようと考えている経営者に読んでほしい書籍です。どういった人を採用すべきかがわか…

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優秀なエンジニアとは?採用の難しさ

そもそも優秀なエンジニアってどういう人なんでしょうね。採用やってると、いろんな優秀さが見れるんですが、かと言ってそれを測る尺度をたくさん用意するのは運用上不可能です。特に技術やビジネスなど状況が毎週の…

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OSC2008 Tokyo/Fall に行ってきた.

初日は業務として行かせてもらえました.感謝. メモと感想 - 仮想化は今後のグリーンITとかエコとかでかなり重要な技術になりそう. - またラックの省スペース化に貢献できそうなので,積極的に採用すべき…